Kvalitet och samarbete skapar kontinuitet och långsiktighet
Under 2019 har vi höjt kompetensnivån genom hela kedjan och förbättrat servicenivån, vilket gör att kunder och leverantörer återkommer samt att nya aktörer och framtida medarbetare blir nyfikna på oss. Vi är ett företag med människor som gillar att tävla – under 2019 vann vi 90 % av de upphandlingar vi deltog i.
En anledning till den höga träffsäkerheten är att vi involverar våra medarbetare och samarbetspartners under hela processen. Tilltänkt platsledning deltar i anbudsförfarandet och jobbar sedan vidare med projektets genomförande.
Tillsammans med våra kunder och partners strävar vi alltid efter att ha en trevlig resa mot målet och att inblandade parter är riktigt stolta när jobbet är klart. Vi kämpar och vi vinner tillsammans. Det skapar kvalitet i leveransen till slutbesiktning som i sin tur skapar lönsamhet vilket gör att vi kan jobba långsiktigt.
60 % av Flodéns entreprenader som slutbesiktigades 2019 var felfria till besiktningsdagen.
Den absolut viktigaste anledningen till vår positiva utveckling är våra medarbetare och lagkänslan vi tillsammans skapar. Våra värderingar är inte bara ord på en vägg, de är vår kompass i vardagen. Kan du identifiera dig i våra värderingar så kommer du trivas med att jobba för Flodéns. På vår resa till Zell am See deltog och bidrog samtliga till att tydliggöra nuläge och förväntningar på framtiden.
”Utmaningar är inget hinder, det är en drivkraft” Citat från medarbetare under företagsresan till Zell am See
Vi gillar att utmana oss själva och jag är övertygad om att det är en förutsättning för att ha kul på jobbet och i slutändandan skapa en framgångsrik verksamhet. Komplexa projekt utvecklar både företag och grupper. Komplexiteten kan ligga i allt ifrån utmaningen att leva upp till förväntningar som finns på ett uppmärksammat projekt som Sjöfartsmuséet till att kontinuerligt våga satsa på projekt som delvis innehåller nya byggnadstekniska moment och aktiviteter.
Under 2020 fortsätter vi att stärka plattformen för Flodéns framtida resa. Genom att fortsätta utvecklas i harmoni och med långsiktighet är jag övertygad om att vi kan vara med och bidra till ett ännu bättre samhälle.
Flodén Byggnads AB
Johan Eriksson
styrelseordförande
Johan Eriksson
Styrelseordförande
Flerårsöversikt
2017 | 2018 | 2019 | |
---|---|---|---|
Nettoomsättning i Mkr | 441,7 | 525,8 | 785,7 |
Tillväxt i % av nettoomsättning | 44,6 | 19,0 | 49,4 |
Rörelseresultat (EBIT) i Mkr | 17,8 | 26,8 | 47,9 |
Antal anställda | 51 | 61 | 69 |
Nyckeltal
Håll över diagrammen för att se definitionen av nyckeltalen.
Rörelsemarginal
- Rörelsemarginal, %.
- Rörelsemarginal, %.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat efter avskrivningar
Nettoomsättning |
= % |
Nettoomsättning och Orderstock
- Nettoomsättning, Mkr
- Orderstock, Mkr
- Nettoomsättning, Mkr
- Orderstock, Mkr
Nettoomsättning
Total omsättning
– lämnade rabatter, moms och annan skatt direkt kopplad till omsättningen
Orderstock
Inkomna men inte fakturerade eller levererade order vid varje årsskifte
Soliditet och avkastning på eget kapital
- Soliditet, %
- Avkastning på eget kapital, %
- Soliditet, %
- Avkastning på eget kapital, %
Soliditet
Justerat eget kapital
Totalt kapital |
= % |
Avkastning på eget kapital
Nettoresultat
Justerat eget kapital |
= % |
Skuldsättningsgrad
- Skuldsättningsgrad, ggr.
- Skuldsättningsgrad, ggr.
Skuldsättningsgrad
Justerade skulder
Justerat eget kapital |
= % |
Fördelning projekt
Nybyggnation av skolor/utbildningslokaler
Nybyggnation av flerfamiljshus
Ombyggnation (ROT) av flerfamiljshus
Ombyggnation av offentliga lokaler
Orderstockens fördelning
Orderstockens fördelning i % mellan olika projekttyper
Kundmix
Privata kunder
Offentliga kunder
Orderstockens kundmix
Orderstockens fördelning i % mellan olika kundgrupper